Chủ nợ của Novaland (NVL) và Xây dựng Hòa Bình (HBC) có biện pháp cứng rắn?

19/12/2025 - 02:414 phút đọc

(Banker.vn) Việc thành lập Ban quản lý nợ đọng được xem là động thái nhằm siết chặt xử lý công nợ của doanh nghiệp thép đang là chủ nợ của Novaland, Xây dựng Hòa Bình...

Ngày 17/12/2025, Hội đồng quản trị Công ty CP Đầu tư Thương mại SMC (HOSE: SMC) đã thông qua việc thành lập Ban quản lý nợ đọng trên toàn hệ thống, đồng thời ban hành quy chế hoạt động, cơ cấu nhân sự và phân công nhiệm vụ cụ thể cho bộ phận này.

Quyết định được đưa ra trong bối cảnh doanh nghiệp đang ưu tiên giải quyết các vấn đề liên quan đến công nợ và thanh khoản, đây là những điểm nghẽn lớn nhất trong hoạt động tài chính doanh nghiệp này đang gặp phải.

margin: 15px auto;" />

Là doanh nghiệp buôn thép có lịch sử gần 35 năm, SMC từng đạt đỉnh tăng trưởng vào năm 2021 với doanh thu hơn 21.300 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế xấp xỉ 901 tỷ đồng. Tuy nhiên, khi thị trường thép bước vào giai đoạn suy giảm từ năm 2022, doanh nghiệp nhanh chóng rơi vào thế bị động do các khoản phải thu lớn từ nhiều đối tác trong lĩnh vực bất động sản và xây dựng. Việc dòng tiền bị “đóng băng” tại các khách hàng như Hòa Bình, Novaland… đã khiến hoạt động kinh doanh của SMC chịu sức ép lớn trong suốt hai năm qua.

Bước sang năm 2025, quy mô NHNN.">nợ xấu chưa thu hồi của SMC ghi nhận ở mức 1.322 tỷ đồng, trong đó phần lớn liên quan đến nhóm Novaland. Đến cuối quý III/2025, con số này giảm xuống còn 858 tỷ đồng, chủ yếu nhờ các phương án cấn trừ công nợ bằng bất động sản với tổng giá trị khoảng 435 tỷ đồng. Dù vậy, áp lực tài chính vẫn hiện hữu khi quá trình thu hồi nợ diễn ra chậm và phụ thuộc nhiều vào khả năng xoay xở của đối tác.

Tại thời điểm ngày 30/9/2025, tổng nguồn vốn của SMC đạt 4.371 tỷ đồng, trong đó nợ phải trả chiếm tới 3.720 tỷ đồng. Riêng dư nợ vay ở mức 2.294 tỷ đồng, cao gấp khoảng 3,5 lần vốn chủ sở hữu, cho thấy doanh nghiệp đang vận hành với mức đòn bẩy tài chính lớn. Đáng chú ý, Chủ tịch HĐQT SMC đã phải thế chấp toàn bộ cổ phiếu cá nhân nắm giữ cùng nhà riêng để bảo đảm cho các khoản vay, phản ánh rõ rệt áp lực thanh khoản mà doanh nghiệp đang đối mặt.

Trong nỗ lực duy trì hoạt động và cải thiện dòng tiền, SMC thời gian qua liên tục triển khai các biện pháp bán tài sản. Giai đoạn 2023–2024, công ty đã chào bán quyền sử dụng đất và tài sản gắn liền với đất tại SMC Tân Tạo 2 và khu đất SMC Bình Dương. Song song đó, doanh nghiệp thoái toàn bộ hơn 13,1 triệu cổ phiếu Thép Nam Kim (NKG), đưa tỷ lệ sở hữu từ gần 5% về 0%, trước khi tiếp tục chuyển nhượng trụ sở văn phòng tại số 681 Điện Biên Phủ (TP. HCM).

Đến cuối tháng 11/2025, HĐQT SMC tiếp tục thông qua nghị quyết chuyển nhượng toàn bộ quyền thuê đất, quyền sở hữu nhà xưởng và tài sản gắn liền với đất tại Công ty TNHH MTV Cơ Khí Thép SMC trong Khu công nghiệp Phú Mỹ 1. Khu đất có diện tích gần 54.000 m², thời hạn sử dụng đến năm 2048. Cùng với đó, toàn bộ máy móc, thiết bị của Công ty TNHH MTV Cơ Khí Thép SMC và Công ty TNHH Thép SMC cũng được đưa vào danh mục chuyển nhượng, với tổng giá trị ước khoảng 315 tỷ đồng.

Không dừng lại ở việc thoái vốn, SMC còn quyết định chấm dứt hoạt động dự án đầu tư của Công ty TNHH MTV Cơ Khí Thép SMC tại KCN Phú Mỹ 1, đồng thời dừng triển khai dự án mở rộng nhà máy sản xuất – gia công sản phẩm sau thép của Công ty TNHH Thép SMC. Những quyết định này cho thấy doanh nghiệp đang thu hẹp quy mô, tập trung xử lý các tồn tại tài chính thay vì mở rộng đầu tư trong bối cảnh rủi ro gia tăng.

Ở khía cạnh quản trị, tháng 11/2025 ghi nhận nhiều biến động khi SMC liên tiếp công bố kế hoạch lấy ý kiến cổ đông để miễn nhiệm thêm ba thành viên HĐQT và một thành viên Ban Kiểm soát. Đây là đợt điều chỉnh nhân sự lớn thứ hai chỉ trong vòng chưa đầy một tháng, sau khi Đại hội đồng cổ đông bất thường giữa tháng 10 đã miễn nhiệm hai thành viên HĐQT, bầu bổ sung ba nhân sự mới và kiện toàn Ban Kiểm soát.

Song song với thay đổi nhân sự, doanh nghiệp cũng sửa đổi điều lệ theo hướng quy định cả Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám đốc đều là người đại diện theo pháp luật. Chuỗi động thái tái cấu trúc đồng thời về tài sản, nhân sự và quản trị phản ánh nỗ lực của SMC trong việc xoay chuyển tình thế, khi kết quả kinh doanh suy giảm mạnh và rủi ro hoạt động tiếp tục hiện hữu.