Hòa Phát bắt tay cùng một đối tác đặc biệt để khởi động kế hoạch thay đổi từ bên trong
Cú bắt tay giữa Hòa Phát và đối tác để khởi động kế hoạch cải tiến vận hành, hướng tới mô hình sản xuất tinh gọn và hiệu quả hơn.
Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát (thành viên của Tập đoàn Hòa Phát) vừa phối hợp với Công ty CP Tư vấn Cải tiến Đầu tư và Kết nối Việt – Nhật (VJIP) triển khai chương trình khảo sát dự án cải tiến toàn diện tại các nhà máy. Đây là bước đi chiến lược nhằm nhận diện các điểm nghẽn trong quy trình, giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả vận hành theo hướng tinh gọn, hiện đại.
Trong khuôn khổ chương trình, ông Lưu Nhân Khải, CEO kiêm chuyên gia tư vấn trưởng của VJIP, cùng đại diện Ban lãnh đạo Công ty Ống thép Hòa Phát, Phòng Tổ chức và các quản đốc xưởng đã trực tiếp tham gia quá trình đánh giá. Mục tiêu trọng tâm của đợt khảo sát là nắm bắt toàn diện hiện trạng sản xuất, làm nền tảng cho các hoạt động cải tiến sâu hơn trong giai đoạn tới.
Đoàn chuyên gia đã làm việc thực tế tại nhiều khu vực then chốt như xưởng Cắt tôn và xưởng Uốn ống, tập trung quan sát quy trình vận hành, phân tích bố trí nhân lực – ca kíp, theo dõi biểu đồ sản lượng và rà soát các hoạt động cải tiến đã được triển khai. Dữ liệu thực tế được thu thập, hệ thống hóa và báo cáo chi tiết cho đội ngũ quản lý, qua đó giúp nhận diện sơ bộ các điểm lãng phí cũng như cơ hội tối ưu tại từng khâu sản xuất.
Theo đại diện doanh nghiệp, hoạt động khảo sát này là tiền đề cho một dự án cải tiến tổng thể dự kiến triển khai trong thời gian tới. Hòa Phát đặt mục tiêu tạo ra môi trường làm việc an toàn, hiệu quả hơn, đồng thời gia tăng năng suất, giảm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh trong chuỗi giá trị sản xuất thép. Điều này thể hiện rõ định hướng “vận hành tinh gọn – tăng trưởng bền vững” mà Ban lãnh đạo doanh nghiệp đang theo đuổi.
Về phía đối tác, VJIP được biết đến là đơn vị tư vấn chuyên sâu trong lĩnh vực Lean – Six Sigma, cung cấp các giải pháp nâng cao năng suất, chất lượng và quản trị doanh nghiệp. Thành lập từ năm 2018, công ty hiện là một trong số ít tổ chức tại Việt Nam sở hữu đội ngũ chuyên gia Việt – Nhật giàu kinh nghiệm, triển khai mô hình “Kaizen thực chiến”, đây là phương pháp cải tiến xuất phát trực tiếp từ thực tế vận hành tại nhà máy. Đến nay, VJIP đã đồng hành cùng gần 100 doanh nghiệp sản xuất, thương mại và dịch vụ trong hành trình xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả và phát triển bền vững.