Tân Á Đại Thành và tham vọng của Tập đoàn đa ngành (Bài 1): Nền móng tăng trưởng từ sản xuất công nghiệp

15/01/2026 - 10:344 phút đọc

(Banker.vn) Từ một cơ sở sản xuất bồn nước trong những năm đầu thập niên 1990, Tân Á Đại Thành từng bước mở rộng quy mô hoạt động, phát triển thành một doanh nghiệp sản xuất lớn trong lĩnh vực thiết bị ngành nước, trước khi tiến dần sang các lĩnh vực liên quan như năng lượng, bất động sản và khu công nghiệp. Quá trình này diễn ra theo cách tương đối thận trọng, dựa trên tích lũy nội lực và mở rộng từng bước, thay vì những thương vụ thâu tóm ồn ào hay chiến lược tăng trưởng nóng.

Bồn nước: sản phẩm nhỏ, thị trường lớn

Đầu thập niên 1990, Việt Nam bước vào giai đoạn đô thị hóa với tốc độ ngày càng nhanh, trong khi hạ tầng cấp nước tập trung tại nhiều địa phương còn hạn chế. Tại các khu vực ven đô, nông thôn và cả những khu dân cư mới hình thành, bồn chứa nước trở thành vật dụng gần như không thể thiếu đối với mỗi hộ gia đình.

Trong bối cảnh đó, Tân Á Đại Thành lựa chọn khởi nghiệp từ sản phẩm bồn nước inox, tập trung vào các tiêu chí mang tính nền tảng như độ bền, an toàn vệ sinh và khả năng đáp ứng đại trà với mức giá phù hợp. Khi thị trường còn phân mảnh, chất lượng sản phẩm không đồng đều, chiến lược chú trọng chất lượng và xây dựng uy tín dài hạn đã giúp thương hiệu này dần tạo được chỗ đứng ổn định.

margin: 15px auto;" />

Ngay từ giai đoạn đầu, Tân Á Đại Thành không lựa chọn con đường cạnh tranh bằng giá rẻ hay sản xuất nhỏ lẻ, mà từng bước đầu tư vào công nghệ chế tạo, quy trình hàn inox và kiểm soát chất lượng. Nhờ đó, sản phẩm bồn nước của doanh nghiệp dần được người tiêu dùng nhận diện như một lựa chọn đáng tin cậy, đặc biệt tại thị trường miền Bắc và miền Trung.

Đáng chú ý, thay vì chỉ tập trung vào các đô thị lớn, Tân Á Đại Thành chủ động mở rộng mạng lưới phân phối về khu vực nông thôn - nơi nhu cầu bồn nước rất lớn nhưng ít được doanh nghiệp lớn quan tâm vào thời điểm đó. Mạng lưới đại lý phủ rộng nhiều tỉnh, thành giúp thương hiệu này gắn với hình ảnh một sản phẩm phổ thông, có mặt ở nhiều phân khúc nhà ở khác nhau.

Chiến lược phủ thị trường rộng không chỉ mang lại doanh thu ổn định, mà còn tạo lợi thế về quy mô sản xuất, giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí và tăng khả năng tái đầu tư. Trong bối cảnh nhiều cơ sở sản xuất nhỏ lẻ dần bị đào thải, Tân Á Đại Thành từng bước vươn lên nhóm doanh nghiệp dẫn đầu trong thị trường bồn nước - một phân khúc tưởng như nhỏ nhưng có dung lượng lớn và gắn chặt với quá trình đô thị hóa.

Từ sản xuất thiết bị dân sinh đến tư duy phát triển theo chuỗi giá trị

Không dừng lại ở sản phẩm bồn nước, ban lãnh đạo Tân Á sớm nhận ra tiềm năng mở rộng theo chuỗi giá trị của ngành nước. Từ bồn chứa nước, doanh nghiệp dần phát triển sang các sản phẩm liên quan như máy nước nóng, thiết bị lọc nước, ống nhựa và phụ kiện ngành nước - những lĩnh vực có sự tương đồng về vật liệu, công nghệ và hệ thống phân phối.

Quá trình mở rộng này không mang tính dàn trải, mà bám sát năng lực lõi của doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp chế tạo và quản trị sản xuất. Song song với đó, Tân Á Đại Thành đầu tư xây dựng các nhà máy quy mô lớn, từng bước nâng cao mức độ tự chủ trong chuỗi sản xuất, từ nguyên liệu đến thành phẩm.

Tư duy công nghiệp hóa giúp doanh nghiệp chủ động hơn về nguồn cung, kiểm soát chất lượng và nâng cao khả năng thích ứng trước biến động thị trường. Ngay cả trong những giai đoạn kinh tế gặp khó khăn, lợi thế về quy mô và mạng lưới phân phối rộng vẫn giúp Tân Á Đại Thành duy trì được vị thế cạnh tranh trên thị trường thiết bị dân sinh, vốn chịu áp lực lớn từ các thương hiệu ngoại nhập.

Sự chuyển dịch của Tân Á Đại Thành không chỉ thể hiện ở danh mục sản phẩm, mà còn ở tư duy quản trị. Từ mô hình doanh nghiệp gia đình, doanh nghiệp từng bước hướng tới mô hình quản trị hiện đại hơn, với sự tham gia của thế hệ kế cận được đào tạo bài bản và định hướng phát triển dài hạn.

Khi Tân Á Đại Thành “phá vỡ vùng an toàn”

Khi quy mô doanh nghiệp ngày càng mở rộng, những câu hỏi chiến lược bắt đầu được đặt ra: làm thế nào để Tân Á Đại Thành không chỉ dừng lại ở vai trò nhà sản xuất thiết bị dân sinh, mà có thể tham gia sâu hơn vào các lĩnh vực gắn với phát triển đô thị, hạ tầng và chất lượng sống?

Câu hỏi đó mở ra giai đoạn phát triển mới, khi doanh nghiệp từng bước mở rộng sang bất động sản, khu công nghiệp và các lĩnh vực đòi hỏi vốn lớn, quản trị phức tạp hơn. Đây cũng là giai đoạn mà rủi ro và yêu cầu về năng lực quản trị gia tăng đáng kể, buộc doanh nghiệp phải bước ra khỏi “vùng an toàn” vốn đã được thiết lập trong nhiều năm.

Nhìn lại hơn ba thập kỷ hình thành và phát triển, bồn nước không chỉ là sản phẩm khởi nghiệp của Tân Á Đại Thành, mà còn là nền móng cho tư duy tăng trưởng: bắt đầu từ nhu cầu thực của xã hội, tích lũy bằng sản xuất, mở rộng dựa trên năng lực lõi và kiên trì theo đuổi con đường phát triển bền bỉ.

Chính nền móng ấy tạo tiền đề để Tân Á Đại Thành bước sang giai đoạn tham vọng hơn - nơi câu chuyện không còn dừng lại ở thiết bị ngành nước, mà hướng tới vai trò rộng hơn trong chuỗi giá trị đô thị đang mở ra cùng quá trình đô thị hóa của Việt Nam.